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发布 | 只为看见更多（ID:Self-see）

某乎上第一次看到篇幅比较多的问题描述，但明显提问者确实有些迷茫为了且真诚分享问题，我尝试删除了些文字，但怕断章取义，大部分还是保留了。

几年前，一个单位需要某方面的技术性工作人员，而这个单位的一把手看重我有这个能力，就派他的手下想办法联系到我，并且多方进行了考察，然后把我招聘到现在这个单位。

在我进这个单位之后，我心想尽管不是这个领导的手下招聘我进来的，而是一把手的意思。可是这个领导也为了我的事情跑路费了周折，于是我就给他包了个1000元的红包表示感谢。

可我刚到这个单位不久，招聘我进来的那个领导就退休了。单位也面临着改革，与另外一个单位进行了合并。

两个单位合并之后，原本是另外一个单位的领导又看中了我，就强行把我从原单位的某个岗位上挖了过去。

我又到了新的岗位，可是新的岗位的工作量是我原来岗位的三四倍，而且工资还没有我原岗位高。并且时常因为工资和工作量的问题和我新岗位的领导起冲突。

于是我怀念招聘我进来的一把手，怀念我的原岗位。就一心想方设法想要调整回去。

可是招聘我进来的那个一把手已经退休了，我心想，我给这个一把手的手下也送礼了，看他能不能帮我调整回去。

可是找了他若干次，这个原来帮1把手招我进来的中层领导都用圆滑的语言进行了推脱。

这段时间我又在找人调整岗位。我托的关系又找了我现在公司的一些领导让帮忙把我调整回原岗位，这些领导答应了。

我现岗位的领导死活不放，不但不放，还说了我平时的很多坏话，说我不服从管理之类的，还故意打压我，把我调整是单位最最辛苦的岗位。

我后来还不死心，就又找到当初替一把手招聘我进单位的这个领导，我的目的是想打听他，有没有听到关于我调岗的任何消息？可是人家不但啥也不说，还给我说要我反思自己。说当初你在你的岗位上，那个岗位也是比较缺人的，那你们的主任为什么会放你走人呢？

我说那要把我调走的这个领导是公司的高层领导，我们的主任是中层，肯定拗不过人家了。可是我找的这个领导就好像意思说是我的什么错，说他不明白，我现在到底想要干什么，他不明白我到底珍不珍惜这份工作，需不需要这份工作？还说有些事情也许是别人有问题，但是在别人有问题的时候，是不是自己也有问题，或许是别人的问题大一些。但是自己不可能一点问题也没有吧？我觉得他说话有些太过分了吧，人人都想去一个轻松点的岗位工作我也不例外。

我就想调整一个岗位，你不帮忙就算了，何必还说这么不中听的话呢？我怎么不珍惜这份工作了？他也就不想一想，如果我在现岗位上干的不好的话，那么我现岗位上的领导为什么死活不放人呢？如果说我干的好，那么难道就是我不珍惜这份工作了吗？我觉得这位领导说话说的太重了，诸位看官听了我描述的事情，你们是什么看法呢？是不是我由于盲目的信任当初第1把手招我进来的这个领导而反复去找他想要调整岗位，引起了他的反感呢？还是他听到了一些关于我的负面消息呢？

作为成熟且有能力与选择的职场人，为啥非把自己的路定的那么死，也不要二元论的认为不是领导问题就是你问题。

基于这个问题分享以下几个思路。

1.不要因为遇到第一个领导是不错的，就期待所有的领导都是这样。

跟着第一个领导比较顺，是你的好运，第二个领导各种不顺可能才是正常的。

其实职场上，哪有几次顺顺利利的，尤其是年轻人、“新”人，都会遇到各种不公。而且别人对你是否友好，大多数还是看你是否有价值、有潜力等。

2.如何向上反馈和管理自己的上级也是一门值得学习的课题。

"可是新的岗位的工作量是我原来岗位的三四倍，而且工资还没有我原岗位高。"

首先这个不能单一这样看的，有很多综合因素决定的，比如我们很多公司重点业务的资源就是足，一堆人看一个项目，非重点业务的就是一个人要看一堆项目，这个基于所有模块的业务收益。

其次，若你觉得不合理也不理解的时候，就可以尝试用比较合适的方式去了解原有，比如问老同事或前辈，实在不行找上级了解，最起码有个认知。而不是有怨气一直压着。

才会出现“时常因为工资和工作量的问题和我新岗位的领导起冲突”。你都没给领导反馈过，这种情况领导只会批你。

不要和领导探讨，手段合不合理而要先对齐目标和达成共识。

作为下属角色，遇到与领导决策不一样的时候，要有一个清晰的心态。不要对立，而要想办法达成共识。

当你思考的时候，试着得把这个镜头推远一些，时间轴拉长一起，用全局看当下的矛盾问题。

3.适应或者不逃避也是职场法则之一。

逆境的时候，不能总想着换个环境(或领导)，人生很多东西你都辞不掉的，只能通过自己的能力去适应或熬。

与不喜欢的人合作也是职场人要学习的。‍

其实仔细想想，职场很多不开心的事不是因为技术上或专业上，因为这些都是客观的，大家都可以判断。

但维度人与人的合作关系很微妙，无法客观判断，处理不好人际关系，无论是同事还是领导，甚至客户，那职场的生涯一定会不太顺畅。‍‍‍‍‍‍‍‍

-End-

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